Как сделать учет 90 по номенклатурным группам


Создание справочника номенклатурные группы

Одна и та же номенклатурная позиция может входить в состав только одной номенклатурной группы. Огромное спасибо за данную статью. Пустое субконто можно представить себе, как некую яму, свалку, куда сбрасывается, например, вся выручка без маркеров, какая купюра за что получена.

Как сделать учет 90 по номенклатурным группам

Закрытие прямых и косвенных затрат: регламентная операция «Закрытие счетов 20, 23, 25, 26» 1С БУХ редакция | ap-pavel.ru

Здесь детальный учет выручки по каждой номенклатурной позиции вполне уместен. Для примера ограничимся стоимостным критерием.

Этим самым мы отказываемся от учета товаров по номенклатурным группам.   Он сделает следующие проводки. Отсутствие значения субконто « Номенклатурные группы» на субсчетах счета 90 обусловлено тем, что при описании товаров. Создание номенклатурной группы в 1С fantasy_sky (автор вопроса) 0 баллов.  Без учета выручки от выполнения работ (оказания услуг) – все затраты, накопленные за месяц на счете , будут списывать в Дебет счета. Если имеются причины смены номенклатурной группы, то это можно сделать напрямую в вышеуказанных документах.  Сумма продажи по номенклатурной группе. Учет затрат на производство в программе «1С: Бухгалтерия 8» ведется в разрезе номенклатурных групп (видов деятельности).  Аналитика счетов и – номенклатурные группы (виды деятельности).

Как сделать учет 90 по номенклатурным группам

И не только для начинающих. Даже некоторые опытные пользователи не всегда понимают его назначение. Непонимание начинается буквально с первого шага. В ней есть два очень схожих по наименованию реквизита: На первый взгляд получается какое-то масло масляное: Недоумения прибавляет и тот факт, что в многоуровневых иерархических справочниках узлы группировки элементов называют папками, каталогами, а очень часто просто группами.

Обратимся за разгадками к демонстрационной базе. Возможно, что ее примеры прибавят ясности. Поэтому принципу построены все примеры демонстрационной базы.

Они наводят на мысль, что надо создавать такие номенклатурные группы, которые будут содержать какие-то однородные товары: Так зачем в двух справочниках описывать одинаковые списки товаров?

К сожалению, представленные примеры порождают новые вопросы. Почему в одной номенклатурной группе объединены и вентиляторы и кондиционеры? Ведь у них не только принцип работы различен, у них и цена может отличаться в разы. Почему мужская и женская обувь объединена в одну номенклатурную группу?

Что общего между женскими босоножками и мужскими сапогами с натуральным мехом? Подольем еще не много масла в огонь: То есть в ней можно перечислить все вентиляторы, всю обувь, все телевизоры, и все столы, и все стулья и.

Кроме того состав номенклатурной группы может быть и вовсе пустым. На первый взгляд все просто и ясно: К сожалению, официальное описание справочника не дает полного ответа на этот вопрос. Правда, при внимательном чтении руководств, сопоставляя разные примеры, можно докопаться до смысла номенклатурной группы.

Но это не. Руководство по ведению учета. На странице дословно читаем. В описании справочника говорится об укрупненном учете, а в данной цитате о детализированном учете.

Правда и там и. Она размыта по разным методическим материалам. Автор не претендует на полноту описания и на истину в последней инстанции. Поэтому в конце статьи приводятся ссылки на дополнительный материал по этой теме. Начнем с аналитического учета выручки.

Это означает, что учет выручки, себестоимости, НДС и. Но возникают простые вопросы. Какие надо создавать номенклатурные группы? Как определять их состав? Вместо однозначного ответа на эти вопросы рассмотрим несколько примеров.

Это означает, что в соответствующих хозяйственных операциях, можно не указывать конкретное значение субконто. В этом случае учет продаж будет вестись котловым методом. То есть без детализации, чем обусловлена та или иная продажа.

Этим самым мы отказываемся от учета товаров по номенклатурным группам. Посмотрим, к чему это приведет. Он сделает следующие проводки.

В результате выручка от продажи, себестоимость проданных товаров и сумма НДС упали на пустое значение субконто. Пустое субконто можно представить себе, как некую яму, свалку, куда сбрасывается, например, вся выручка без маркеров, какая купюра за что получена.

Понять от продажи, каких товаров получена та или иная выручка невозможно. Соответственно нельзя рассчитать и рентабельность продажи тех или иных групп товаров. Все находится в общей кучи. В его настройках указана детализация счета по номенклатурным группам. Но это не помогло. Мы все равно видим свалку: Формально это не является ошибкой.

Но делать этого не стоит. Чем крупнее торговая организация, тем больше ассортимент товаров. Обычно они относятся к разным типам товаров: В этом случае может возникнуть необходимость оценки эффективности продаж тех или иных групп типов товаров. Наша организация торгует телевизорами и холодильниками. Необходимо периодически оценивать рентабельность их продаж.

Прежде, чем заново проводить документ надо перевыбрать в нем товар. В противном случае записи могут не обновиться. В отличие от предыдущего примера выручка от реализации и себестоимость не обезличены. После этого отчет отобразит следующие сведения. В отчетах отчетлива видна выручка и себестоимость проданных телевизоров и холодильников.

Это позволяет легко подсчитать рентабельность продажи. Случайно рентабельность продаж оказалась одинаковой для телевизоров и холодильников. Так, конечно, бывает далеко не. Но этот пример показывает нам, что элементы справочника номенклатуры можно использовать для анализа эффективности того или иного вида деятельности.

Там было сказано, что он предназначен для укрупненного учета выручки, полученной от реализации товаров, продукции, услуг. Мы и в самом деле получили укрупненный учет выручки. Отдельно по всем маркам телевизоров и отдельно по всем маркам холодильников.

Манипулировать номенклатурными группами можно так, как нам это требуется. Степень обобщения или укрупнения выручки зависит от нашей задачи. Наша организация торгует двумя группами товаров: Необходимо оценивать эффективность продаж отдельно по группе бытовой техники и отдельно по группе мебель.

В то же время необходимо оценивать эффективность продаж товаров по их типам: Обратите внимание не элемент, а именно группу папку, каталог. Разумеется, что для каждой номенклатурной группы надо задать состав, входящей в нее номенклатуры.

Произведем закупки и последующие продажи холодильников, телевизоров, столов и стульев. Можно получить и более укрупненный результат. Теперь отчет предоставляет еще более укрупненные сведения о выручке: В состав каждой номенклатурной группы следует включить только по одной соответствующей номенклатурной позиции.

И так поступаем с каждой номенклатурной позицией. Очевидно, что для организации, в которой сотни и тысячи номенклатурных позиций такой подход вряд ли уместен. Ну зачем нам учет выручки по каждой тетрадке, наушнику, флэшке, телевизору и. Как правило, этого не требуется. Другое дело продажа уникальных и дорогих товаров.

Здесь детальный учет выручки по каждой номенклатурной позиции вполне уместен. Часто многие организации одновременно занимаются различными видами деятельности. Возможно, что такой анализ как сделает учет 90 по номенклатурным группам отказаться от одного вида деятельности и сосредоточить максимум усилий на развитии другого вида деятельности.

Наша организация занимается торговлей, оказанием производственных услуг и производством и реализацией готовой продукции. Необходимо периодически оценивать эффективность этих видов деятельности.

Эти настройки позволят при анализе данных в соответствующих отчетах оценить эффективность торговли, оказания услуг и производственной деятельности. Крупные торговые организации, как правило, торгуют товарами разных производителей. Здесь также может возникнуть необходимость оценки эффективности работы с тем или иным вендором.

Наша организация специализируется на продаже ноутбуков разных вендоров. Модели разные, стоимость покупки разная, затраты на приобретение разные.

Необходимо периодически оценивать эффективность продаж по разным вендорам. Кроме этого необходимо оценивать эффективность продаж той или иной категории ноутбуков от данного поставщика.

Но по условиям примера любой из вендоров производит достаточно широкий ассортимент ноутбуков. Поэтому может оказаться так, что одни категории ноутбуков окажутся более выгодными, чем. Создадим в нем группы с наименованием вендоров, которые поставляют нам ноутбуки. Теперь определим критерий, по которому будем различать ноутбуки по категориям.

Эти критерии могут быть самыми разными: Для примера ограничимся стоимостным критерием. По этому критерию разделим все ноутбуки на три категории: Дешевые до рублейСредние от до и Дорогие свыше Допустим нас интересует эффективность продажи всех ноутбуков от того или иного вендора.

В этом случае как сделает учет 90 по номенклатурным группам представлена обобщенная информация по вендорам без детализации по ноутбукам. Допустим, что наше организация занимается только торговлей.

При этом имеют место разные виды торговли: Необходимо оценивать эффективность того или иного вида торговой деятельности. Казалось бы все очень. Опт, Розница и Комиссия. Но, как только попытаемся заполнить состав этих номенклатурных групп, ту же как сделать учет 90 по номенклатурным группам проблемы. Разумеется, что один и тот же товар можно продавать и оптом, и в розницу, и передавать на комиссию.

Но конфигурация не позволяет одну и ту же номенклатурную позицию относить к разным номенклатурным группам. Одна и та же номенклатурная позиция может входить в состав только одной номенклатурной группы. Задачка кажется не разрешимой, но выход. А вот, если не указана, то ничего страшного.

Нужное значение можно указать вручную. Создадим три номенклатурных группы: Состав этих групп оставим пустым. Дальше наши действия будут такими. При интенсивной торговле такая работа, конечно, мало доставит радости. Но ведь вокруг нас столько замечательных программистов! Зачастую в торговых организациях требуется оценивать эффективность деятельности менеджеров или продавцов товаров.

Как и в предыдущем случае, состав этих номенклатурных групп оставим пустым. Ведь разные менеджеры могут продавать одинаковые виды товаров. Это означает, что учет затрат на производство продукции и учет затрат на оказание производственных можно точнее нужно вести в разрезе номенклатурных групп. И в результате программа не рассчитает фактическую себестоимость выпущенной продукции.

В дальнейшем они по определенному алгоритму распределяются по отдельным изделиям, входящим в данную номенклатурную группу. Давайте сначала рассмотрим пример того, как правильно следует вести учет затрат на производство по номенклатурным группам.

Пусть, наша организация занимается производством столов и стульев разных моделей. В каждой группе надо описать выпускаемую продукцию. В нашем случае это разнообразные модели столов и стульев. В общем случае эти наименования могут быть разными. Все определяется конкретной учетной задачей.

На рисунке показана условная схема формирования производственных затрат на выпуск готовой продукции. Однако она будет отнесена к пустому значению субконто.

Для примера, на рисунке рублей отнесены на субконто НГ. В действительности пустое значение не имеет наименования, но для наглядности мы назвали его, как НГ. При правильном учете затраты всегда надо списывать на соответствующие номенклатурные группы НГ. Выпуск готовой продукции и ее списание при продаже производится по плановой себестоимости.

Упрощенно его можно описать в виде следующего алгоритма. Расчет фактических затрат по каждой номенклатурной группе. На втором этапе для каждой номенклатурной группы определяется база, относительно которой будут распределяться прямые затраты на производство.

По терминологии 1С это база распределения прямых затрат. Она равняется общей плановой себестоимости выпущенных изделий.

На затраты, по ошибке, без указания значения номенклатурной группы, было списано рублей. С другой стороны из пустого значения номенклатурной группы продукция не выпускалась. В типовой конфигурации ее и невозможно выпустить. Фактическая себестоимость готовой продукции рассчитывается, как отношения суммы прямых затрат к базе распределения прямых расходов умноженное на плановую себестоимость изделия.

В производственном учете существует множество методов учета затрат на производство. В следующих разделах рассмотрены некоторые примеры их реализации в игры своими руками для 2-3 лет для развития мелкой моторики. Сразу отметим, что между этими методами нет абсолютно жесткой границы.

При определенных условиях между некоторыми из них вообще нет никакой разницы. Расчет себестоимости на основании котлового метода учета затрат является самым простым. Надо просто накопленную за период сумму фактических затрат поделить на количество произведенной за этот же период продукции.

Из нее видно, что, если котловой метод применять к производству разнотипной продукции, то это будет очень опрометчивым решением. Дело в том, что реальные стоимости изделий разных типов могут существенно различаться.

А котловой способ их просто усреднит: Тем не менее, котловой метод расчета применяется на некоторых производствах. Обычно это производства, выпускающие однотипную продукцию. Например, только столы и только одной модели.

Только стулья и только одной модели. С точки зрения бухгалтерского учета котловой метод реализуется следующим образом. Под видами продукции понимаются номенклатурные группы. Отсюда можно сделать не правильный вывод. А давайте-ка для реализации котлового метода откажемся от учета по номенклатурным группам.

Списать прямые затраты без указания номенклатурной группы, программа позволит. А вот выпустить продукцию из пустой номенклатурной группы программа не позволит.

Предполагаем, что производится однородная продукция. Кроме этого, для реализации метода для этой продукции необходимо назначить плановую себестоимость.

После этого легко убедиться, что алгоритм расчета себестоимости, заложенный в программе, совпадет с алгоритмом котлового метода. Рассмотрим еще один вариант. Наша организация выпускает столы разных моделей. Структура затрат на их производство одинакова. Поэтому руководством организации принято решение применить котловой метод учета затрат.

Чтобы применить его, надо всем моделям столов назначить одну и ту же плановую стоимость. Задача сведется к оценке стоимости однородной продукции. Но надо четко понимать, что эти два подхода не тождественны. Допустим, для простоты, что при формировании фактической себестоимости участвуют только прямые затраты.

Тогда расчет фактической себестоимости однородной продукции методом котла является точным. А вот для разнородной продукции будет получена некая средняя величина. Причем отклонения средней себестоимости от реальной будет тем больше, чем больше разброс реальных стоимостей у разных видов продукции. Котловой метод расчета фактической себестоимости можно применять только в тех случаях, когда организация производит однородную продукции.

Позаказный метод учета затрат применяется для расчета себестоимости готовой продукции в индивидуальном и в мелкосерийном производстве. Мелкосерийное производство не означает простое производство.

Так государство может выступать заказчиком на производство, скажем, трех авианосцев. А может быть и простым. Например, физическое лицо заказало сборку компьютера с уникальной конфигурацией.

Или индивидуальный заказ набора мягкой мебели. В заказе оговорены конструктивные особенности, а также обивочный материал. В позаказном методе учета затрат фактические затраты распределяются по заказам или по договорам на производство продукции или оказание производственной услуги.

По каждому заказу договору прямые затраты накапливаются нарастающим итогом. Косвенные расходы можно распределить между заказами или отнести их на счет Назвать его можно любым удобным для нас именем. Например, Иванов заказал собрать для него персональный компьютер с уникальной конфигурацией.

В общем случае индивидуальный заказ может состоять из произвольного количества входящих в него изделий. Например, набор мебели для комнаты. Конечно, реальная стоимость простого столика и дивана, обитого кожей, может различаться во много. Но нас это не должно волновать.

Нас интересует фактическая себестоимость заказа в целом. Дело в том, что в типовой конфигурации не предусмотрена возможность расчета фактической себестоимости заказа в момент его исполнения. Пообъектный метод учета затрат применяется в тех случаях, когда необходимо оценить фактическую себестоимость конкретной продукции, конкретного изделия.

Чаще всего такой метод применяют строители. Например, строительная организация по одному адресу строит дом, а по другому адресу обустраивает городскую площадь. По существу пообъектный метод отличается от позаказного метода только одним. Для пообъектного метода в составе соответствующей номенклатурной группе должен находиться только один объект калькуляции производственных затрат.

Таким образом, реализуется детализированный учет затрат. То есть учет затрат по отдельно взятым объектам строительства производства. Формально под укрупненным учетом затрат понимается ситуация, когда в составе одной номенклатурной группы содержится более одной номенклатурной позиции.

В зависимости от степени укрупнения или степени детализации этот метод сводится к одному из уже описанных методов. Степень укрупнения учета затрат — это задача выбора оптимального способа учета затрат. В любой сфере деятельности очень часто точное решение либо невозможно, либо очень дорого стоит.

Поэтому на практике всегда приходится искать оптимальные решения. Наша организация выпускает столы разных видов.

Вид стола определяется материалом из которого он сделан: Для определенности будем считать, что в рамках каждого вида выпускается 10 моделей столов. Для выбора оптимальной степени укрупнения учета затрат, рассмотрим три варианта. Для организации детального пообъектного учета затрат необходимо для каждой модели стола создать свою номенклатурную группу.

То есть надо описать 40 номенклатурных групп. Работа это разовая и сделать ее не трудно. А вот отражать текущие операции будет уже трудоемко. Но это далеко не всегда удобно. А, если надо учитывать затраты во вспомогательных производствах, брак в производстве, затраты на оплату труда, услуги сторонних организаций и.

Легко представить себе, что необоснованная детализация затрат при большой номенклатуре изделий приведет к лавинообразному увеличению документооборота. Для реализации этого варианта вполне логичным представляется создание номенклатурных групп, описывающих виды столов.

Соответственно в конце месяца у нас будет не 40 фактических себестоимостей, а всего фоторамки с буквами своими руками В результате подобного укрупнения несколько снижена точность расчета фактической себестоимости.

Но так как внутривидовое отклонение реальной стоимости столов незначительно, то это вполне оправданная потеря. По существу данный вариант сводится к котловому методу учета затрат. В этом случае предельно минимизируется документооборот. Но так как реальная межвидовая стоимость столов отличается в два и более раз, то на практике мы получим значительные отклонения плановой себестоимости разных моделей от фактической себестоимости выпущенных изделий.

Эти отклонения обусловлены не экономией или перерасходом ресурсов, а неточностью очень укрупненного учета затрат. Другой недостаток очень укрупненного способа учета затрат состоит в том, что он сильно затрудняет анализ отклонений.

Например, перерасход металла пропорционально отразится не только на увеличении стоимости металлических столов. Увеличится стоимость и других видов столов. Очевидно, что это не логично и как-то не правильно. Но таковы издержки этого метода. Рассмотрение этих примеров показывает, что определение степени укрупнения учета затрат — это оптимизационная задача.

Справедливо и обратно утверждение. Очевидно, что применение аналитики в разрезе номенклатурных групп было бы практически бесполезным, если не было бы возможности формировать отчеты с детализацией и отборами по номенклатурным группам. Ниже приводится их краткий обзор.

В контексте статьи обращаем внимание на следующие отчеты. Отчет позволяет сформировать за указанный период начальные и конечные остатки, а также обороты по любому счету.

Для счетов затрат Отчет позволяет сформировать за указанный период начальные и конечные остатки по любому счету, а также обороты этого счета в корреспонденции с другими счетами. Отчет позволяет сформировать за указанный период для указанного счета его обороты с другими счетами, а также конечное кредитовое или конечное дебетовое сальдо.

Отчет позволяет сформировать за указанный период начальные и конечные остатки и обороты по всем счетам, на которых есть указанное в отчете субконто.

В контексте излагаемого материала может оказаться полезным формирование оборотов между следующими парами субконто: В налоговом учете имеются отчеты, идентичные рассмотренным выше отчетам бухгалтерского учета. Здесь имеется два интересных нам отчета. Отчет позволяет формировать сведения, содержащиеся в различных регистрах накопления.

Отчет "Справка-расчет "Себестоимость продукции и услуг". В этом отчете формируются сведения обо всех расходах, которые признаются прямыми расходами текущего периода в целях налогового учета. В настройках отчета их можно распределить по месяцам указанного в отчете периода, по подразделениям, номенклатурным группам и по видам расходов.

Отчет показывает прямые расходы, подлежащие распределению на остатки незавершенного производства, готовую продукцию на складе, а также на отгруженную, но еще нереализованную в отчетном налоговом периоде продукцию. В отчете формируются сведения о пайка титана в домашних и сумме прямых расходов, которые подлежат распределению на остатки незавершенного производства и на выпуск продукции выполнение работ, оказание услуг.

Если отчет формируется после закрытия месяца, то кроме этой информации формируются еще и сведения о результатах произведенного распределения. Консалтинг Сопровождение 1С Абонентское обслуживание Информационно- технологическое сопровождение ИТС 1С: Отчетность Обновление программ 1С Линия консультаций Вопросы-Ответы. Управление небольшой фирмой 8 1С: ERP Управление предприятием 2.

Стандарт решения для бюджетной сферы решения для образовательных учреждений 1С: ФИНАНС [5] Статьи по производительности 1С [10]. Главная Статьи Статьи для бухгалтера. Номенклатура и номенклатурные группы в программах 1С. Оглавление Аналитический учет выручки Котловой метод учета выручки Укрупненный учет выручки по типам товаров Укрупненный учет по типам и группам товаров Потоварный учет выручки Учет по разным видам деятельности Учет по вендорам Учет по видам торговли Учет по менеджерам Аналитический учет затрат Котловой метод учета затрат Позаказный учет затрат Пообъектный учет затрат Укрупненный учет затрат Отчеты Стандартные отчеты бухгалтерского учета Стандартные отчеты налогового учета Специальные отчеты Справки-расчеты Прочие отчеты Выводы Дополнительная информация.

Услуги Помощь в выборе программ Демонстрация программ Настройка и внедрение 1С Комплексная автоматизация Обучение Обновление программ 1С Сопровождение 1С Абонентское обслуживание Информационно- технологическое сопровождение ИТС 1С: Отчетность Линия консультаций Отраслевые решения БИТ.

Центр Управления Лизингом БИТ. Красота и здоровье БИТ. Диагностика Типовые решения 1С 1С: Пожалуй, что вопросов достаточно.

Обратимся к официальному описанию справочника. Аналитический учет выручки Начнем с аналитического учета выручки. Укрупненный учет выручки по типам товаров Чем крупнее торговая организация, тем больше ассортимент товаров. Это позволяет легко подсчитать рентабельность продажи Случайно рентабельность продаж оказалась одинаковой для телевизоров и холодильников.

Укрупненный учет по типам и группам товаров Манипулировать номенклатурными группами можно так, как нам это требуется. Учет по разным видам деятельности Часто многие организации одновременно занимаются различными видами деятельности. Учет по вендорам Крупные торговые организации, как правило, торгуют товарами разных производителей.

Остается заполнить состав каждой номенклатурной группы соответствующими моделями ноутбуков. Учет по видам торговли Допустим, что наше организация занимается только торговлей.

Учет по менеджерам Зачастую в торговых организациях требуется оценивать эффективность деятельности менеджеров или продавцов товаров. Сначала документ подсчитает прямые затраты по каждой номенклатурной группе Этап 2. Расчет базы распределения прямых затрат. Котловой метод учета затрат Расчет себестоимости на основании котлового метода учета затрат является самым простым.

Позаказный учет затрат Позаказный метод как сделать опалубку из двп затрат применяется для расчета себестоимости готовой продукции в индивидуальном и в мелкосерийном производстве.

Пообъектный учет затрат Пообъектный метод учета затрат применяется в тех случаях, когда необходимо оценить фактическую себестоимость конкретной продукции, конкретного изделия. Укрупненный учет затрат Формально под укрупненным учетом затрат понимается ситуация, когда в составе одной номенклатурной группы содержится более одной номенклатурной позиции.

Первая степень укрупнения учета затрат. Вторая степень укрупнения учета затрат. Отчеты Очевидно, что применение аналитики в разрезе номенклатурных групп было бы практически бесполезным, если не было бы возможности формировать отчеты с детализацией и отборами по номенклатурным группам.

Стандартные отчеты налогового учета В налоговом учете имеются отчеты, идентичные рассмотренным выше отчетам бухгалтерского учета. Есть еще один интересный отчет. Оно предназначено для аналитического учета затрат и выручки с любой степенью детализации или укрупнения.

Необходимая степень детализации укрупнения определяется пользователем. Учет затрат на производство готовой продукции в программе ведется в разрезе номенклатурных групп, а не как сделать зашиту на мужчину от кормления его месячными другой женщины продукции.

Учет выручки в программе ведется в разрезе номенклатурных групп, а не в разрезе номенклатурных позиций. А вот одна и та же номенклатурная позиция может входить в состав только одной номенклатурной группы.

Всегда ли надо заполнять состав номенклатурной группы? В статье рассмотрены подобные примеры. При списании затрат на производство обязательно следует указывать соответствующую номенклатурную группу. Следует быть очень внимательным при регистрации выпуска продукции.

В результате фактическая себестоимость выпущенной продукции окажется не правильной. Ответ на этот вопрос неоднозначен. Это зависит от вида номенклатурной позиции и цели, которую преследует пользователь. Следовательно, учитывать затраты на приобретение товаров в разрезе номенклатурных групп невозможно. Следовательно, учитывать затраты на их приобретение в разрезе номенклатурных групп невозможно.

В общем случае один и тот же материал может использоваться в производстве изделий, относящихся к разным номенклатурным группам. Это еще одна причина, по которой для материала не следует указывать номенклатурную группу.

Но и это не является абсолютным правилом. Если данный материал всегда используется только для производства изделий данной номенклатурной группы, то укажите для этого материала эту номенклатурную группу.

И еще один момент. Иногда излишки материалов могут продаваться на сторону. Каждое изделие обязательно следует включить в одну из номенклатурных групп. Все сказанное для готовой продукции справедливо и для полуфабрикатов. Услуги, которые наша организация оказывает, по существу являются производственными услугами. В момент оказания такой услуги часто не известна ее фактическая себестоимость.

Она станет известной только в конце месяца периода. Поэтому все оказываемые нашей организаций услуги обязательно следует распределить по соответствующим номенклатурным группам.

Если же услуги полученные списываются на счета учета производственных затрат, то ситуация не однозначная. Если данный вид услуги всегда списывается на данную номенклатурную группу, то целесообразно эту услугу включить в состав этой номенклатурной группы.

В производственном учете существует множество методов учета затрат на производство.


Новое в рубрике:22 :: 23 :: 24 :: 25 :: 26 :: 27 :: 28 :: 29 :: 30 :: 31

Copyright © 2017 | При использовании материалов сайта обратная ссылка на ap-pavel.ru обязательна!